做自媒体平台如何运营创业-做自媒体平台如何运营创业项目
huangp1489时间2025-07-23 15:31:01分类自媒体运营浏览8
为什么有些创业公司要做新媒体运营？
第一是新媒体的趋势，
新媒体是以移动端为主要代表的媒体渠道，比如今日头条咨询类，抖音app短视频类，微信公众号小程序一类，这些新媒体渠道和平台都是跟以往传统媒体不同的，而且在推广方面有很多传统媒体没有的优势。
创业公司要想创业成功根本目标就是生存和盈利，那就必须在短时间内提高公司的知名度，并且占领一部分市场，在市场中先稳住脚跟。新媒体的各种渠道相对传统媒体来说比较低，投入少见效快。这一点很符合创业公司的需求。
新媒体运营创业，如何做到月入1万？
这个行业的话要有一定的文字功底，还要有营销头脑和思维，除了基本的运营以外还需要对当下的时事热点足够敏感，你应该关注过杜蕾斯的文案吧，要想月入1万那个就是目标，你要是能做到的话就可以。
想创业做新媒体运营怎么样？
任何媒体想要做好，都必须要深度依附垂直产业，否则就变成了空中楼阁。新媒体更是必要，从产业出发，纯粹的新闻或者***粘贴洗稿类的自媒体是没有前途的。
比如我所在医疗行业，我的自媒体“良医明德”，聚焦医生个人品牌，分享医疗健康品牌案例，给同行尤其是医生人群价值信息，所以反响很好。
另外，自媒体本身也需要做好品牌管理，以建立起自己的铁杆粉丝群。
首先自媒体是知识财富的变现，前期投入不是很大，只需要一部手机，其次做好知识内容的输出，将自己的知识写成文章去获得收益，同时呢，根据自己的兴趣爱好，明确今天应该怎么做，适当的根据平台的要求去做。
先问问自己做新媒体运营的目的是什么，***如只是想找份工作的话，那建议你换份工作，新媒体运营在大多数公司里面，每月收入也就3-5k，真心只能挣个馒头钱。
每天不仅要学大量东西，还要写文章，脑子没货编都不好编。
网上很多付费教自媒体短***创业的靠谱吗？还是说都是割韭菜？
所谓的付费自媒体短***创业教程，只不过是教我们一个思路，具体能吸收多少，看个人领悟能力了
贰
具体靠谱还是割韭菜？主要因课程质量，导师责任感而决定的
但大部分是多以***法来开的课程，大同小异
小A与小B都是做的同一行，教程都相差不大
某天，小B看到小A的课程怎么那么多人去买？，经过反思后，小B得出结论，小A的课程肯定有吸引学员的亮点，只要去研究，然后自己再重新[_a***_]一个，标题就蹭小A的热度
后来，确实效果不错
叁
大部分的课程其实是没有任何的价值含量的，但却又有人愿意去付费，说到底，其实只是在原课程上融入了附加价值而已
举个例子:
一家公司的业务主要做的是梳子，某天，公司老板亲自去面试，曾面试一位小伙，提出考题:“小伙子，***如让你把这把梳子卖出高价，你会如何用什么销售方式来推销”？
面试小伙沉思了一会，随即认真回答道:“我会把这把梳子推给和尚，因为梳子在我手里就是一把普通的梳子，但经过开光之后，梳子就附加了价值，再二次出售，价格自身就高了”
从此事例可以看出，其实是利用了人的信佛心理，从而把梳子附加了价值
那么返回来也是同样的道理，对于现在信息化时代，信息是透明化的，但其附加了价值后，价值就不同了
肆
文案摘自互联网
公众号 《雪优》
聚焦整合各类***，多了解一个***，少走一条弯路
知识付费是必然的，但需要平台去规范。我认为：付费教自媒体短***创业不一定靠谱，如果真的想学习，平台官方也有免费的教程可以学习。
2016年涌现出了比较多的知识付费平台，我们可以花银子买到相应的学习资料。当然，以前也有知识付费平台，不过大多以论坛形式来收会员费。
免费的永远是最贵的，因此，知识付费就有存在的价值。如果大家只追求免费，那么必然会出现参差不齐的教学知识。毕竟大家都是要吃饭的，没有收入谁有心情去输出优质内容呢。
网上很多付费教做自媒体***创业的靠谱吗？是不是割韭菜呢？
我觉得付费学做自媒体也没什么，毕竟做自媒体能赚钱嘛。但是，选择很重要。要选择***质量高的付费教程，还要选择正规平台购买。
拿头条专栏为例子，我们可以先看看创作者的免费试看的教程怎么样，你能不能学得会，以及性价比等其他因素，综合考量是否购买。
不走平台交易的教程不要买，虽然这年头好人很多，但坏人也不少。走正规平台买到的付费内容，最起码对我们有一个保障，在一定程度上能降低被骗的概率。
付费教学是不是割韭菜？这个问题仁者见仁，智者见智啦。你觉得值得就可以尝试，千金难买我乐意嘛。
但我在这里说一个观点：做短***的确有人赚到钱了，但不是谁做短***都能赚钱。要看你适不适合做短***，喜不喜欢做。
我个人感觉做短***，最主要的是兴趣，而不是一上来就月入过万这样的梦想，不然真的会变成梦想！
总结：自媒体教学的付费教程有靠谱的，也有不靠谱的，关键要看你怎么选。不能排除有些人把韭菜养肥了以后，***收割。
如果你真的想学习短***，官方就有很多免费的教程呀，可以先试着学习，然后决定是否购买其他的付费教程。
你好 很高兴能够回答你的问题
我是一名专职的自媒体人
就像你提问的一样
无论是线上的
还是线下的
过于混乱，鱼目混杂严重
可以说大部分都是割韭菜的
只有极小极小比例才能真正能够教你
对你有所启发
为什么这么说呢
观点有以下三个：
一、为什么他要教你传授给你，只有两个原因。
第一个就是他通过收学费赚取的收入已经可以超过他原来本身行业收入，这时候为了追求高收入，所以放弃之前所作的领域，投身于培训教育领域，赚取学员的学费。
第二个就是他之前所作的事情不挣钱，为了赚钱，被动转型，而知识变现是最快的盈利模式。
二、如果他本身之前的收入就非常高，你感觉他还会有精力给别人培训么？最主要的是真的有成熟的盈利模式，这点学费应该还不足以让他分享出来。
三、现在大多付费教程都是教一些基本知识，而这些内容，拿今日头条来讲，都是创作者中心所公开传授的内容，所以如果你选择的是头条号、西瓜***、抖音这些领域，最好的学习方式就是官方课程，这也是最系统化的学习，像他们那种的碎片化讲解，说实话，也就是一个心灵鸡汤的作用。他们所说的也就开阔下眼界而已。
以是是通过个人经历给出的观点和建议
希望对对你有所帮助
如果有什么疑问
可以关注我 共同探讨！
你好，我是全职自媒体人，很荣幸回答你的问题。
以下观点和建议，供参考：
- 有靠谱的，有不靠谱的。不能说都是割韭菜的，只能说不靠谱，割韭菜的居多。
- 掌握一个知识点，可以通过两种途径：自学，这需求一个人具备整理，归纳，总结，提炼，升华的能力。知识付费向前辈学习。
- 割韭菜的理解，以一个你想得到的噱头吸引人，最终交费。但最终没有得到那个想要的知识点。还有一部分是老师好好教了，他交钱了，不执行，没有达到效果，反而觉得是老师问题，有割韭菜来污化老师。
- 常见的割韭菜的方式：自己买的课程没学会，转手卖。讲师是培训出来的，没有实操经验。一种就是交钱了，直接拉黑。一种是简单教，学会学不会都是你自己的事。
- 遇到负责任，不以赚培训费为主要目的的人，你就赚啦。
- 无论怎样，付出才会有回报！还是要看自己付出的时间和努力。
。。。
希望能帮助到你，还有什么不懂的，可关注我（刘康自媒体私信），主页每天都会分享这方面的专业知识，教大家怎么今日头条上赚钱！
市面上的言论各说不一，但是主要的目的还是引导用户来买单，对于输出内容对消费者有帮助的来说还是很靠谱，但真正想做短***来说，一般跟着官方教学，遵守平台规则，这些足以，只要热爱，没有做不成的事情。
运营公众号的新媒体公司，怎么搭建创业团队？
简单谈谈我的想法，希望对大家有所帮助。从提问可以看出，存在两个原因，让你想要扩大生产：
1. 公号做大，粉丝多起来，内容生产和运营的事务性工作太繁重，一个人忙不过来。
2. 注册的公众号多起来了，一个人管理运营不过来。
很多搞内容的人，把号做大后，都会面临这样的问题。到底怎么从单枪匹马一个人，开始向小团队运营，继而向公司化运作？
首先恭喜你，萌生这个想法，说明你在公号狗的道路上渐行渐远，慢慢做大了，也算幸福的烦恼。
第一个“基本人员配置”，因为每个人的具体情况不同，下面谈的只是一个比较理想状态。
首先，最重要、最核心岗位有两个：内容编辑和运营编辑，这是基础岗位配置。如果，只能招两个人，当然是找两个内容运营编辑：要有选题能力、写作能力、文案能力、设计编辑排版能力、内容运营和用户运营能力、用户感知能力……
这里，其实分两大块工作：
一部分是内容工作。主要分担你写作压力，实现纯内容输出和内容编辑，这是内容创业最核心的能力。就算是***黏贴整合，里面也有一个编辑加工的过程。
一部分是运营工作。如果你自己内容输出火力够猛，足以撑起每天的日更，那你更多需要一个运营岗，帮助你分担公众号的基础运营压力。
比如，每天分析后台数据反馈，和公众号用户的互动，开白名单、转载和互推，每天头条内容的多平台分发，各个社群的维护和运营……
其次，还有一个重要岗位：视觉设计。在配足内容编辑和运营编辑后，建议可以招一个懂视觉设计的编辑，或者叫“美编”“美工”。
毕竟公众号内容，以图文为主，有一个好的视觉编辑优化文章里的图片，设计、把控整个公众号的视觉效果，还是很必要。
不过，是否专门招募设计岗，和公众号具体每天需要的图片设计量有关，很多时候，团队里一个懂PS的员工就能凑合应付。
然后，还需要的岗位是：市场商务或品牌。当公众号粉丝达到一定数量，团队一定会面临更多商务合作的需求，也需要谋求更稳定的商业变现。
这个时候，需要专门的岗位拓展和维系各广告主、品牌、公司、机构、同业……的关系。
从我了解到的内容创业公司初期组织来看，以上几个岗位是比较核心的，内容编辑、运营编辑、视觉设计（美编）、市场商务（品牌），重要程度依次往后推，随着团队的扩大可以适量招募更多人。
以上是第一批次的需求，从我了解情况，运营一个大号加几个小号的矩阵，很多5-10个人左右的小公司，就能完成第一批次需求，营收也相当可观。
下面是进阶需求了。
当你团队做大，真正实现公司化运作，肯定还需要技术类和行政类人员。行政人员主要做好内部服务和协调工作，需要财务岗、行政岗、人力***岗……
当然，如果开发小程序还需要技术人员的支撑。如果围绕着公众号拓展不同商业方向，还会延伸更多业务型岗位：策划、客服、内容电商、市场拓展、知识付费、***团队……
最头部的那些新媒体公司，从公众号野蛮生长起来的，有些规模已经三五百人了，岗位配置已经相当成熟和精细化。当然，这都是后话了。
我认识一位朋友，两百万粉丝的情感大号[_a1***_]，两年前她还是单枪匹马，最近刚刚成立了自己的公司，规模不大，十几个人，他们的组织架构包含三个部门：
内容部：编辑、运营、写手、校对；
电商部：客服、招商、美工、文案；
内务部：财务、行政。
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