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新媒体运营创业,如何做到月入1万?
这个行业的话要有一定的文字功底,还要有营销头脑和思维,除了基本的运营以外还需要对当下的时事热点足够敏感,你应该关注过杜蕾斯的文案吧,要想月入1万那个就是目标,你要是能做到的话就可以。
网上自媒体招聘靠谱吗?
1.第一方面:大部分都是不靠谱的。网上的一些自媒体招聘一般都是不太靠谱的,你会发现其实他的***待遇,工资都是表高的,看起来感觉没什么需要做的事情,其实等你一投简历,你就会发现都是石沉大海, 不会有任何人回复你的,甚至有一些还会提出叫你先交一些培训费。
做了五年新媒体运营,想开一家广告公司,创业需要避免哪些坑?
创业是个艰苦的历程,不要被所谓的成功人士迷惑双眼,大部分创业都是失败的。当然,定义失败也有很多角度,我觉得,当你的投入和产出和收入增长不符合,甚至公司停滞增长,收入不如你上班的时候,创业也就可以停止了。
1、找互补的合伙人,而不是自己的加强版。比如,你擅长内容和营销,有的擅长客户关系,一个主内一个主外,这样也可以很好的配合,***上互相牵制。合伙很多情况下就是最开始分工不明确,导致后面无法衡量价值,谁也不服谁,各自带着***单干了,团队散伙。
2、利益分配机制要设定好。靠着最开始的一腔热血,“共患难”容易。但是,一旦收入增加了,业务开始走向正规了,合伙人就开始出现裂痕了,“共享福”还是需要大度和大智慧的。当然,财务要公开透明,合伙人之间要坦诚,不要搞小动作。
3、不断学习,不断成长。一旦你的学习跟不上,而你又是公司的最高决策者,当下面的人或者合伙人的能力比你强的时候,就很容易出现压不住的情况。好比高速上开车,你在超车道上开80公里/小时,后面肯定堵车,堵的时间长了,大家就不耐烦了。
4、最重要的是经营上要保持稳定的现金流,最开始可能利润不高,大家的收入也不会高,但是,要确保公司经营过程中的稳定性,必须要有稳定的现金流,否则公司会长期处于一个不稳定状态。
5、做好风险预判,及时止损。最开始为了拿项目,可能会投入不少***和资金,一旦发现项目落地和交付过程中出现了死循环,无法交付,必须果断止损,不要做无谓的投入,否则会将公司拖入深渊。
6、团队管理,要充分信任和放权,鼓励团队有才能的人多劳多得,最开始要利用大家的能量把公司的服务和品牌做起来,甚至最开始创始人会牺牲很多,包括股权、收入和话语权。
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最重要的就是决策权问题,三个人里面必须有一个说了算的,不能没有领导!
再有就是分利问题,这个大家都知道,很多人都是因为这点闹僵!
我还见过一个老板,三个人合伙干饭店,钱上没有计较过,但是在干活上计较!因为三个人都有公职工作,时间上不固定,最后闹掰,后来这个老板自己干别的饭店!他说一辈子不合股做生意!
所以合作的生意不好干,当然真的合作成功,会有很大优势!之前我刚毕业的那家公司,就是两个老板合作十多年了,一个一个正的,一个副的!合作的就很好!
只要合作的没问题,就是前期的生存问题,在前期不挣钱或者挣得少的时候会不会有有人坚持不住,如果想退出,退出机制是什么!你要考虑这些问题!
祝你成功!
开公司容易,守公司难。不过有想法就大胆先去做。困难挫折是将来公司强大的垫脚石。如果公司不经历风风雨雨。也不可能稳步前进的。 有些困难是避免不了的,做好公司必须经历的。
想创业做新媒体代运营方面的服务,有什么靠谱的建议吗?
一、创业意味着没有了稳定的收入,你准备好了吗?
创业一个最大的变化就是你没有稳定的收入了,那么你准备好了吗?
这里的准备一方面是你自己是否有足够的余粮来支持未来几个月或者很长一段时间内基本的生活状态;
另一方面是你是否能够接受[_a***_]对你的看法,因为创业意味着失业。特别是你前期如果真的没有客户的话,其实就是失业。那么,你可以面对失业的状态吗?
二、何不试着先兼职?
如果你还没有准备好,或者说自己压根没有那么多余粮,我想可以先试着***尝试一下。
一方面你可以试着看看自己是否能够拉到客户,
另一方面可以看看自己拉到客户后是否能够提供对方想要的服务。
这一点,有些类似于产品初上线时的灰度。
三、真的决定了,那么先想一个问题:如何持续的获得客户?
所有的生意都一样,需要客户。那么,你的客户在哪儿?你可以通过哪些渠道去获取这些客户?而且,真的要做成长期的事业,就必然需要可持续的客户获取能力。这方面,不知道你是否已经有?
四、你到底能提供怎样的服务?
你到底能够提供怎样的服务?
一方面相比于同样做代运营的,你的差异在哪儿;
另一方面相比于甲方招一个全职的人,你的差异又在哪儿。
这些都是要想清楚的,否则创业可能就真的以为着失业,然后长时间的饿着!
作者简介:最帅运营杨俊(欢迎关注公众号:最污运营),原腾讯、新浪产品经理,10年互联网产品、运营经验。擅长用户运营、用户研究、新媒体运营、活动运营等。
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