农村年轻人自媒体运营-农村年轻人自媒体运营现状
huangp1489时间2025-05-01 18:27:06分类自媒体运营浏览2
小米是如何玩转自媒体营销的？
小米的成功主要有三点：第一，营销成本无费用；第二，渠道成本无费用；第三，粉丝预购无库存。这些都是小米手机是靠互动营销来实现的。
小米手机还没有上市，雷军就想在微博上以预定的方式推出小米手机，但他不想花高额的广告费，就在微博上开展了一个活动：回忆一下自己用过的手机，用过多少手机，花多少钱买的？把以前的手机发到微博上，据统计这个活动共有60万人参加，而参加这个活动的人大部分都成为了小米的粉丝。小米手机第一次出售，24小时内就接收到了20万订单。在2015年的五一期间，小米专门向大学生发放20万台青春版手机，在销售当天十分钟内就被抢购一空。
以小米粉丝对小米的热情劲，小米公司就是一个商业宗教。它们每年的营销费用在一千万左右，都用于社交网络上进行社会化营销，而小米的老总雷军则天天亲自在微博上为小米手机写传记，他还有一个30人的微博团队和技术人员都上阵。另外还组织了一个500人的客服及网友互动团，通过玩微博的方式，雷军把上百万的手机轻松的卖掉了。
雷军曾在接受采访的时候说过这样的话：其它手机厂商卖出一台手机，就算是买卖的结束，而小米每卖出一台手机，只是一个买卖的开端。他把手机用户都吸引过来，变成自己忠实的粉丝，在通过其它的方式来捞取粉丝的钱，毕竟粉丝的钱比其它用户的钱要好赚的多。一切都是以小米粉丝为中心，而其它的一切也会随之而来。不要在乎现在没有得到什么，只要在没有赔钱的前提下吸引大量的粉丝，粉丝在以后会给你送钱的。
雷军在微博中透露，小米手机在2015年上半年的销量是3500万台，比2014年增长了35%，至此，小米手机已近连续五个季度在销量上排居国内第一。在国内手机竞争如此激烈的情况下，小米取得这样的成绩是不容易的。
小米公司的业内人员表示，小米能够在五年内做出这样的成绩，核心之一就是一直以来以电商直销为本，这也是对小米模式成功的最大肯定，而在外人看来，小米取得如此好的成绩单，是跟小米的营销模式有关，而小米手机在没有冠名电视节目，做广告的情况下，半年是如何卖出3500万台手机的呢？
在这里不得不说小米手机营销的三件宝贝：爆料、粉丝、自媒体，小米能够取得这样的成绩和五年来的高歌猛进，是离不开这三样的帮助。
先说爆料，小米手机在每一次上市之前，都会先经过雷军在微博上的爆料，这也成为了电商营销的一大策略，如果有了爆料就会单品销售突破。据统计，小米2，小米3以及红米系列类的六款手机，每款的销售量就了千万台以上，这就如雷军所想的款款爆料，由此可以看出爆料是小米手机营销策略的一大杀伤武器。
2015年小米手机的旗舰机型也卖的不错，曾经出现过供过于求的局面。在小米粉丝们的眼里，小米的插头线就成为了爆料品，为产品带来了巨大的流量，从而带动了其它产品的销售量。如果说小米以前是以手机为爆料产品，那么与小米相关的周边产品也成为了爆料产品，而爆料产品就成为了集体效应，为小米的销售带来了巨大的客流量。
怎么做自媒体？一个小团队应该如何运营自媒体？
小雨在这里讲一下，作为一个自媒体团队每个人的分工职能和如何配合的。
团队角色你定好了吗？
一支完整编制的自媒体团队，小雨认为团队同学应该分为四种角色。第一种是内容编导，第二种是摄影师，第三种是剪辑师，第四种是运营。
顾名思义，编导就是要定视频的方向，定脚本，定整个的拍摄计划；摄影师就是要设计镜头，***光以及拍摄整个过程；剪辑师就是***拍完之后我们要把***拍成2~3分钟，甚至是1分钟之内；运营就是视频剪辑完之后扑到各个渠道之后，粉丝的维护以及各个评论的维护。
日常工作里面有策划，镜头的脚本设计以及我们要剪辑，包装，同时包括这些角色能不能上镜啊，能不能演啊，普通话要求怎么样，同时他自己对***的爱好怎么样，这些都是日常非常重要的东西。
编导要是个全能选手
在我们团队里面会有一个充当编导角色的同学，编导这一行他所有都是要会的，比如策划，镜头，脚本拍摄，剪辑，包装，上镜，普通话，爱看***栏目，换句话说，编导在这个团队里面就是个全能型人才，同时他自己要能演，这样我们就少了一个群众演员。他核心盯在策划和镜头脚本这两块，演示辅助的。当然如果他有剪辑软件，包装软件的基础是最好不过的，如果没有，我们希望他能上镜，这就是编导所具备的能力。
一个好的摄影师是***内容成功的一半
第二块很重要的就是摄影师，因为一个好的摄影师能降低剪辑的成本，摄影这一块也是非常关键的。而且我们的摄影师也是全能，每一块儿都需要参加，精通镜头脚本，精通拍摄。摄影师经常会和我们的同学去沟通该怎么去拍，只要进了摄影棚，摄影师就是老大，摄影师要去构图，要去了解怎么拍，拍完之后怎么剪的最少，摄影师是非常关键的。
我们去看一个***会去看它使用的是单机位还是多机位，比如是单机位的话就是一镜到底，这是非常关键的。这样的话你的***就不用剪了，只要在前期的策划细节一点，单镜头拍完的东西不用剪，而是做一些包装，配上一些音乐其实整体感觉效果也还是不错的。所以一个好的摄影师是一个***内容团队成功的一半。如果说你要用双镜头怎么办？双镜头的话你就要做好规范，跟同学规划好怎么剪，遗漏了什么点，大家一个要找到一个特别好特别热心的摄影师去做这件事。
定义剪辑标准，让运营同学参与
第三是剪辑师，在一个专业的团队里一般都要有一个剪辑师，如果说你的团队里摄影师特别好或者编导特别厉害的话，他们是全能型人才，也是可以来[_a***_]剪辑的，在我们“一色神技能”团队里面剪辑量就不是那么大，在编导和摄影阶段我们就规划了很多工作。我们的剪辑工作就会有专门参与内容的同学来培训我们的运营同学，同时我们的内容团队会定义一些剪辑的标准。
剪辑是运营同学的必修课
最后就是运营同学，其实小雨建议团队运营同学就是一定会剪片子。因为如果做短***运营不会剪***就像做图文运营的同学不会写稿子一样，你对这个短***运营是没有感觉的。在编导和摄影阶段做好了，去培训一个同学剪片子成本其实并不高，大家很多都是经过本科教育的，都很聪明，剪辑只要规范化和模块化之后，培养一个同学会剪片会拍片，这算是我们一个秘诀吧。而且这样对于运营同学职业上也有一个发展，面对未来一个运营的大潮他也不会落伍，对于工作当中他们是很积极的，愿意去学习这些技能。
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