品牌运营自媒体的风险点-品牌运营自媒体的风险点有哪些

1. 企业经营风险三大指标？
2. 抖音号代运营要注意哪些？有什么风险？
3. 农业电商平台的主要运营风险有哪些？
4. 企业经营过程中如何规避风险？
5. 工厂运营管理风险及关键点？

企业经营风险三大指标？

经营风险三大指标是：

1，运营能力指标。

它是用资产（资金）的周转速度来表现的，资产周转速度越快，企业经营状况愈加优良；

2,偿债能力指标。

无力偿债或超期偿债，将给企业信用、经营秩序带来重大风险。

3,盈利（获利）能力指标。

如何企业都要面临经营风险，既有内部管理风险，也有外部市场波动产生的困难。解决问题的关键因素是盈利能力强不强。

企业经营短期经营营运资本投资:企业投资期限在一年以内的流动资产(流动性和波动性)及运营资本。

经营风险3大指标:

短期偿债能力指标:营运资本变现，现金流cf比率指标。

营运资本易变现率指标(＞1，有风险 )

营运能力指标:xx资产(流动/非流动，总资产，应收账款，存货，营运资本...)周转能力指标。

(营利)盈利指标:净利润/总资产 。

抖音号代运营要注意哪些？有什么风险？

抖音号代运营需要注意，用户上传的内容的严格把关，坚决杜绝出现黄，毒，堵的内容流到网上，这样不仅违反国家规定，更会给社会带来庸俗低级的影响，更给青少年身心健康带来坏处，特别是一些谣言的风险能给和谐社会带来严重的动荡不安。

抖音号代运营需要注意，用户上传的内容的严格把关，坚决杜绝出现黄，毒，堵的内容流到网上，这样不仅违反国家规定，更会给社会带来庸俗低级的影响，更给青少年身心健康带来坏处，特别是一些谣言的风险能给和谐社会带来严重的动荡不安。

一、养号注意事项：

1、不要刚注册就发一批作品

2、先去热门随便关注几个人，然后看完几个作品。

3、对一些热门视频进行点赞，转发，评论。

4、每天的上限是5个短***，建议不要发太多，每天1-2个搬运的短***。

5、如果***质量比较好，但是点赞量不高的话，可以在第一波推荐结束后去淘宝购买点赞，然后让系统进行第二***荐。

二、抖音注意事项（***不得包含）：

吸烟、喝酒，或***中出现香烟和酒有关的物品

***中出现竖中指、骂人等不文明行为

穿着过于暴漏的服装、裸漏、任何低俗、不雅、***诱惑性行为

作品中涉及刀具、***等器具（仿真玩具也算）

涉政、黄赌毒、血腥暴力行为

盗用他人作品、冒名顶替他人

在他人作品下攻击、诋毁、谩骂

明显的营销、广告类信息

冒充抖音官方人员散布谣言

文案是点睛之笔

以抖音红人“多余和毛毛姐”为例，毛毛姐在演绎“城里人和农村人蹦迪的区别”时，凭借一句“好嗨哟”爆红网络。

我们分析了所有他制作的***后发现，除了内容上的调整，另外一个最大的区别就是，有无字幕。在“好嗨哟”之前，他拍摄的***都没有配字幕。而后续他拍的***都会加上字幕，并且固定成为***的一种特定风格元素。

代运营首先分析清楚甲方账号的活性！通过点播率初步分析之前发得是否太杂或可能有违规。尽量规避跟甲方签保底涨粉协议，除非有成功经验和团队实力。确定是活性号后，先养号7-10天，不发作品只每天多关注几个相关领域的大号和热门，多评论点赞。养号结束后在用户活跃度高的几个时间段按规则持续输出优质作品，根据后台数据调整改善作品，作品出现小热度时可适当推流量池，避免买***粉或违规情况，以免限流或封号，得不偿失

农业电商平台的主要运营风险有哪些？

您好，我是国内第一批农村电商的研习者，就您的问题谈谈我的想法。

一、模式的风险

从这些年农业电商平台的发展历程来看，是否具有清晰、独特的商业模式是电商平台运营发展的关键。因为农业电商平台最终也会走向集中，不同模式会形成几个头部平台，这些平台会拥有最大的市场份额。

二、平台开发及运维的风险

大多数刚起步的电商公司是不具备完整的技术开发团队，一般都会选择[_a***_]技术公司合作，这里有两个风险，一个是第一版的开发和性能；另一个是后续的迭代优化是否能够及时完成。

沟通成本是必须考虑的问题，因为专业背景的差异，往往需要长时间，多轮次的沟通。

三、运营的风险

国内现在从事农业电商的工作人员大多数是从消费电商转型到农业电商领域，目前最突出的问题是懂农业的不懂电商，懂电商的不懂农业，两者都懂的人才少之又少，简单的把消费电商的经验***到农业电商是十分危险的事情，农业有其自身的规律和特点，所以运营团队的构成至关重要。

当然还有平台安全的风险等其它一些潜在的风险，就不再赘述，这三点我认为是最大的风险。

企业经营过程中如何规避风险？

任何企业经营都会出现不可预见的风险，也没有任何企业能长盛不衰，这是规律。但是企业可以通过风险嫁接的方式来持续发展，我围绕企业延伸生命力的维度有三个建议:

第一，将风险嫁接，可以释放股权融资，引进风投机构，或者达到上市要求可以上市，获得大量资金，以预防市场不可预测的风险。

第二，大量人才的培养，人才是企业发展最大的核心，所以以人为本！不断培育更多优秀的人才预防企业内部风险。

第三，开枝散叶，做战略投资，投资企业内部孵化的项目独立运营。投资企业外部的优秀项目，如养儿育女一般，企业主体虽发展到老年，已过巅峰期，但是通过对内对外的投资，又将孵化更多有未来发展的项目！通过这种方式来对抗外部的自然风险，企业得而持续性发展。

对于如何回避企业经营中的风险。可以参考中医的理论:上医治未病，中医治欲病，下医治己病。既从发展过程中善用上医治未病的理论，用管理咨询师的眼光来研究发展中的每一步每一个细节。时刻有溃堤蚁穴之风险意识，凡事的两个极端都要有相应的策略，学会经营之中的快速刹车与变向。

如果企业本身没有此方面的经验，就需要借助外部的咨询机构，为可以学习标杆企业，从战略，经营，管理，用人等各方面进行360度检讨与分析。

另外还需要了解世界大环境的变化，以及行业前端与相关技术的潜在影响，有的放矢，那么企业风险可控！

工厂运营管理风险及关键点？

企业组织效能、管理现状、企业文化以及高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险;

期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险;

质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险;

因企业内、外部人员的道德因素或业务控制系统失灵导致的风险;

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