手机如何进行自媒体运营,手机如何进行自媒体运营赚钱
huangp1489时间2025-08-21 03:37:53分类自媒体运营浏览1
苹果、三星、小米三家公司的运营模式是怎样的？
苹果三星和小米的运营模式都可以说是业界的一种典范，值得诸多企业效仿和借鉴。通过它们的运营模式，我们确实可以了解、学习到很多东西，这对我们来说是大有裨益的，同时也希望我的回答能够能够帮助到您。
苹果：软硬结合+体验式销售模式
苹果是全球著名的科技公司，很多人以为苹果是一家硬件公司，因为它的iPhone、iPad、iMac等产品畅销世界。可实际上，苹果却是一家软件公司，以iOS生态和软件服务为核心，通过硬件创新来驱动企业发展，这就是软件与硬件的完美结合。苹果重视软件和内容的体验，并且把它运用在硬件上，才打造出如此高端的产品。
苹果的营销模式，实际上是以体验店为基础。苹果主张体验式消费，让用户真正体验产品后再考虑是否购买，这种模式也被其他公司所广为借鉴。所以苹果对线下的官方体验店、授权专营店、售后服务中心都是十分重视的，而事实也证明了“先体验，再消费”这种方式很成功，用户也有更多选择性。
三星是另外一家全球性的手机公司，它和很多现代化企业主张的轻资产理念是完全不同的，三星极为重视硬件这部分。三星的历史要比苹果悠久很多，从早期的卖面粉到如今成为一家几乎涉及所有领域的巨头企业，三星可以说是把“大、强、多”发挥到了极致。很多现代企业选择了外包和分工，可是三星却非要做“自给自足”，从零部件到产品整合到解决方案，三星靠自己就能完成，这就是垂直整合。
三星另外一个成功之处，就在于它的广告营销。如果你以为国产的oppo、vivo的广告已经很厉害了，那么对比三星实际上只是不值一提。三星一年的广告费高达上百亿美元，曾经还打败了宝洁成为全球最大的广告主。庞大的广告营销，让三星成为全世界知名的科技公司，其实你在很多国家的机场都能看到三星的广告。
小米成立九年成为世界五百强，确实让人惊叹。而小米的运营模式，实际上就是曾经雷军所提到的“铁人三项”发展模式，即“互联网+硬件+新零售”。小米围绕手机、智能产品、IOT平台，正打造出一个小米的生态链模式，并且通过降低运营成本而万福用户。除了互联网，而线下的米家也在蓬勃发展。
小米可贵的还有它的互联网思维，当然互联网思维并不是小米提出来的，但是小米却做的很成功。小米将互联网思维用在了手机等硬件产品上，这也是雷军的高明之处。
回答完毕。对于三大企业的运营模式，您有什么看法呢？
三星苹果处在高端，小米处在二者之下，还有一大段差距。 小米，***丝逆袭。低价高配，吸引用户，网上抢购又不显低端。虽然减轻相对于实体店的运营成本，但机器的配置及价格却相对存在劣势，制造成本高；
三星，白富美。三星机子配置，稳定性一般，性价比不高。只是国内市场存在感不强。
苹果最强，创新和专利多，推新的动力就更强大。目前IOS系统完胜安卓，用户体验是最好的；利润高，单机利润，全球销量都是第一，一个公司对抗整个安卓阵营。
三星一直保持与苹果竞争，是安卓阵营最强的。有最完整的手机部件供应链和生产线，从处理器，内存，各种传感器，摄像头到手机设计，组装，调试各个环节都不缺，而且都在业界领先。创新和专利仅次于苹果。利润高，销量大，比苹果差点，但也是安卓阵营最高的。
小米主打性价比，好处是适合中国国情，MIUI系统也不错，尽管比不上IOS，在国内有很多粉丝。小米的潜力很大。
其实手机公司，我个人觉得大部分的手机公司都已经路走歪了，明明是以用户至上的，但是却都去堆一些日常使用不到的配置，苹果因为有ios的系统，a系列的处理器，搭配着精密的设计，在高端机市场里横行，三星公司，我个人的理解，其实是屏幕，主打屏幕，给手机公司去定制屏幕，研制主板处理器其实不是三星公司的强项，所以他们可以凭借屏幕的力量，然后高中低端市场里瞎胡闹，小米公司的定位非常的准，开始定位于年轻人，一直主打用户的利益至关重要，根据我的发现，小米的主板因为使用一些便宜的板子，所以利润可以降下来，而且小米公司一直围绕着手机来发展生态圈，包括智能家居都已经伸手了，所以说小米公司定位准。谢谢
1.小米的运营模式是***取轻资产运营模式，自己负责研发，设计，售后服务等。生产，物流配送环节都是外包，外包的形式减少固定成本的投入和摊销，甩来最重最积压资金的部分。在存货和供应链管理上，小米借鉴按需[_a***_]的戴尔模式的供应链管理，小米主要以电商渠道销售。 2三星的运营模式第一塑造全球化品牌，市场对企业来说而言，如果一个品牌能在全球市场的扩张，都是全球公司。第二积极的研发和创新，三星在面板，半导体等领域上都有绝对的领导地位，正是这样的产业链，让三星在业内成为公认的巨头，第三机海战术，虽然说三星的旗舰机在安卓中最高的，但是三星能做到世界第一，中低端的手机也可以说功不可没，3苹果的运营模式体验店为住的销售模式，第一渠道策略，以体验店为主的销售模式，强化渠道培训和服务支持，第二产品策略，强调产品的独特设计，第三市场策略，以个人消费者的第二台电脑和多媒体教室为主要目标市场。
苹果、三星、小米三家公司的运营模式是什么？
首先小米的定位不同，苹果定价高，最初定位到高端极客人群，后逐渐扩散到高消费人群，且定价始终保持高位，而小米则***用高性价比策略，更多定位到年轻群体。最开始的粉丝人群并不属于高端消费客户。
传统手机营销中的4P是什么！
1、price定价不同；
2、place渠道有相似但不完全相同，虽然相同点都有互联网发售的渠道，但苹果有着庞大而且设计精致的实体店，而小米则大部分***取互联网发售渠道以及运营商集***；
3、product，这个不同是根本从产品理念，到产品设计，再到产品功能差异太大；
4、promotion，小米广泛的***取了互联网社会化传播营销的方式，从微博、论坛、微信、百度、知乎等等全都包括进来。而苹果的营销方式除了互联网营销，仍然***取相当程度硬广营销以及传统广告营销。
虽然小米说要做中国的苹果，并且做得确实相当优秀，但是两者在营销方面差异仍然很大。
制造业思维的三星模式
但最关键的是手机品牌做全产业链的除了三星以外，没有一家是成功的。索尼、夏普都曾经是产业链的经典代表，他们不仅研发手机，在手机屏幕、相机都有自己的核心竞争力，这是他们的优势，但同样也是他们的弊端包袱，研发成本居高不下，自己研发的手机配件又面临竞争对手的残酷竞争，产业链除非是做成三星那样，令手机品牌压根离不开三星的配件，达成一定的技术垄断。
互联网思维的小米模式
小米的模式就是「铁人三项」，以用户为中心的「硬件+互联网+新零售」。新零售正在成为各巨头互联网公司的新赛道，小米是重要的参与者与变革者，小米有品是小米新零售的战略要地。
从旋风图内环到外环，如果说已经打透行业的手机、电视、路由器等单品是小米立足的根本，那么IoT和生活消费品就是小米发展的关键，无论从用户发展、流量入口还是变现能力来看，都拥有更大的想象空间。所以，大家在看小米有品，也是在看小米在新零售、甚至是在未来的更多可能性。
小米模式与其他手机品牌公司的不同
我们再来看看小米，小米模式最反传统的地方在于，传统手机品牌定价手机的时候，是先定一个市场高价，然后等过一段时间以后，逐渐降低价格。这也是数码产品最为常态的定价方式。
但小米的出现，直接掐住了传统手机厂商的7寸喉咙，它是先定一个半年后仅维持成本均衡的低价，只要前期能够操控好出货量。这种期货手机模式在对价格较为敏感的发展中国家特别吃香，比如中国、印度，性价比与口碑营销就是小米手机的两把利剑，戳进传统手机品牌的心脏。
苹果模式与小米模式的不同
众所周知，手机行业里如今有两大软硬件生态圈，苹果生态圈以及小米生态圈。如果说苹果凭借iOS系统打造起一个生态链，将那些app软件开发者吸引到自己的生态系统中。小米则以资金为纽带，以所拥有的优化了的生产方式、品牌声誉等为筹码，绑定了大批硬件开发者—这又似乎符合趋势，在硬件制造门槛越来越低、同类硬件之间差别越来越小的时代，***为王。传统手机品牌只在乎手机硬件利润的做法，与小米这种软硬结合挣钱的竞争，本身就不是一个维度的竞争。苹果不愿意依赖iOS软件扩大收入，是因为本身iPhone的利润已经高得惊人，抢占了手机市场的绝大利润。三星依靠着产业链的优势，在手机硬件、手机配件上都还能赚取小米，将来的小米如果要在苹果、三星的地盘上，抢得一大片市场，其依赖的绝对不只是小米手机的收入，MIUI这种软件上的收入才是小米未来利润的根基，小米手机是MIUI生态圈的入口。
三星模式有小米模式的不同
三星模式与小米模式其实都有它的核心竞争力，这更像是新老商业模式上的竞争。传统手机的三星，在盈利利润上更加依赖手机和手机配件上的硬件，它赚的只是硬件上的钱。
但小米不一样，硬件对于小米来说，只是生态圈的一个入口，小米手机是可以赚很少的钱，甚至是不赚钱的。雷军更在意MIUI用户数的增长，雷军只要在MIUI生态圈建设好一系列完整的服务内容，MIUI用户会自然而然为这些服务付费，这才是小米未来最在意的。
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做电商运营的不能看手机么？
可以看手机啊，为什么不能看手机啊？
也可以用手机来看他，还不一定用电脑看的到，电脑比较好做的东西，电脑比较容易做手机设置，去看一下而已，为什么不能看手机呢？
他又不是一直是在做啊，他只是有事，只是忙的时候要维持一下。然后跟你后台监控啊
如何开手机店经营模式？
多余运营商合作，现在过很多的捆绑销售，联通，移动，电信等运营商的活动，要是和他们合作，会有一定量的毛利补贴。
开手机店得多和分期公司合作，比如捷信等等，这些分期公司合作也会有返利的，现在分期付款的方式也很多，这样也会增加客户，有些客户想买手机但是没有那么多钱，或者还可以买高价位的手机，电脑之类的。
多加客户微信，现在微信上面做什么的都有，有好多的，微信成为社交的主流软件，几乎是都是微信联系。在这上面新客户就会变成老客户，这样老客户带人买手机，等这杨又可以增加客流量。
手机店如何管理，如何经营手机店？
手机店铺的人员管理上，要做好重要人物的配置上。一般来说，标准的手机店铺有几个人不可缺少，主要是：收银员、售后管理员、仓管员。这三个人物，都是专业性较强的职位，对于经营管理好手机店，这三个人物的选择、培育、用好是手机店铺人员管理的关键。 其次，是手机店铺的财务管理，重点在费用的控制与成本的管理。对于手机店铺来说，最大的成本，是进货成本，因此选择好的进货渠道，是缩减店铺运营成本的关键。手机店铺的费用总的来说，可以分为两大不可控费用：工资、房屋租赁费、保险费、***规定收费、各种税金。
可控费用：水电费、电话费、办公费、修缮费、物料消耗、差旅费、运输邮购费、宿舍费用、文具、家私、电脑及耗材、售后服务费、业务招待费、商品盘点损失、促销费等。
最后，是对手机店铺商品的管理，重点在手机的陈列与商品的结构搭配上，如何令店铺的商品吸引更多顾客的注意，如何使商品看起来更美观，这些都离不开手机陈列技巧的应用。另外，特别一提的是商品的结构，结构决定结果。
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