自媒体内容瓶颈期是什么,自媒体内容瓶颈期是什么意思
huangp1489时间2025-08-03 07:02:01分类自媒体科普浏览1
融媒体时代文学期刊如何度过瓶颈期？
我国的文学期刊曾经在20世纪 80年代取得过辉煌的成绩,但在全媒体时代,数字阅读渐成趋势,文学期刊面临着网络文学的巨大冲击,经营模式落后,逐渐失去对作者和读者的吸引力。文学期 刊的数字出版要以编辑为中心,准确选择网络传播平台,建设高水平的作者队伍,保证文学质量,探索切实可行的商业模式,力争在媒介融合时代有所作为。
如向《纽约客》学习，或向《今日头条》学习，等等。这叫随着进化一起变化，道理很简单，你的文学杂志都倒闭了，你还有什么资格和本钱谈文学?当然，如果我是《纽约客》的主编的话，有人写出类似《荷马史诗》这样的巨著，我也是给予分期发表的，而且将给与不低的稿酬，等等。
我很是不明白，
文学期刊何以进入了瓶颈期。
和互联网又有啥关系。。
我看文学期刊的萧条和互联网没有关系，
看看文学期刊那些低智商的作品，
就是没有互联网，
这些期刊也该关门大吉。
文学期刊也好，
互联网也好，
作品质量是根本，
没有好的作品，
互联网也会完蛋。
文学期刊期期艾艾，
把责任推给互联网，
就是低智商的表现。
洛阳纸贵是因为作品好。
但期刊的婆婆太多，
哪一个伺候不好都不行，
文学期刊的彻底完蛋是早晚的事。
文学期刊的不景气，不是因为融媒体的冲击，而是有诸多方面的原因，最主要的是文学期刊自身的问题。
据我的接触，文学期刊中能够称得上文学的大概只有上海、北京两地的文学期刊，还有天津的小说月报、广州的花城等少数文学期刊。大多数文学期刊总是想在吸睛上获得生存。我不是在瞎说，如今发表的文学作品是海量的，但是有几部***有阅读的价值？有几篇散文为读者所喜欢？就是得的什么鲁奖、茅奖的***，能让广大读者所喜欢的也不多。
文学期刊，无论如何，都不能丢掉文学二字。不能总是责怪国人不爱文学啦。想一想，全中国有14亿人，说有几千万人或者说有几百万人爱文学不会夸张吧。文学期刊能够吸引住这一部分读者日子就好过了，为什么连这都做不到呢？
我不是文学期刊编辑，我只是一位爱读文学作品、读了一辈子文学作品的老读者。我的看法只是一位老读者的看法。
自媒体人如何突破百万瓶颈？
这个问题，还真不好回答，至少不是一两句话就可以让你突破百万的。相信头条里的都有一个自己的目标，只是还没有那么大。如果你是已经达到将近百万来问这个问题，其实突破百万已经不在是难事了，层次不一样，如果你是刚开始做的自媒体，来问这个问题，才有价值。因为这样的答案才是让你从入门到大神的食粮。
做自媒体遇到瓶颈，半个月都没有收益了，还能坚持下去吗？为什么？
从16年底开始，「自媒体」这个行业开始逐渐被大众熟知，除了微信公众号以外，普通创业者有了更多的选择，都开始朝多个自媒体平台发展（百家号、头条号、企鹅号等平台），智能手机的普及，确实给很多创业者带来了赚钱的良机。
2011年-2015年，自媒体几乎是行业大佬的天下，一个没***、没流量、没内容的人很难在这个行业里打拼出一份天地，当然在当时一个最主要的原因还是没有人敢轻易放下自己的工作，全身心的投入到这个行业中，毕竟吃饭，是一个人生存最关键的问题。
首先，你要了解自媒体赚钱靠的是什么？
你要清楚，注册了个头条号、百家号，然后往上操作内容的帐号不叫自媒体，很多人光说做自媒体赚钱，但其实并不清楚自媒体到底是因为你的帐号赚钱，还是因为你这个人（团队）而赚钱。
自媒体人= IP+品牌
现在的互联网环境告诉我们，去推一个人比推一个团队更容易，而一个人推出去了，再推品牌，可以节省很多的成本，这样的例子有很多。
自媒体与社群:知识付费的时代，发展瓶颈该如何突破？
知识生产商想要突破发展瓶颈，因该从以下八个方面进行改变。
首先要明确的是，你和你的团队擅长做什么？
[_a***_]、音乐、小语种、机器人编程、企业管理、心理咨询甚至瑜伽健身。这些最终会指向你的产品定位。
2.用户定位
你的客群是谁？
例如少儿数理、机器人编程指向低龄儿童；美妆技巧、瑜伽健身指向女性；企业管理、投资理财指向职场人群。确定正确的客户定位，才能制定有效的推广。
3.产品定位
产品定位其实是自我定位与用户定位的结合。
如同连连看一样，将知识生产者与知识消费者正确结合起来。越是垂直细分，才越能做出成绩。
这一点，平台上一个定位“利用自我认知带领女性实现自我提升”的课程，用3个月200万的成绩做出了最好的验证。
4.课程形式
目前的在线教育形式可以说多种多样。以微学伴为例，就包含了图文课、音频课、录播视频课、直播***课、付费阅读、组合课在内的多种形式。音频课适合简单直白易于理解的短课，时长大约15分钟以内；录播课适合需要老师示范讲解，又对学员互动要求不高的内容；直播课适合小班教育，以及对品质要求较高的学员……这些都是知识生产者需要根据自身情况制定的。
5.价格定位
价格定位取决于你的成本、客群、竞品与授课形式。
简单的讲，你的讲师或者备课成本低；你的客群可以承担的学费低；你的竞品价格低并且同质化严重；你的授课形式是诸如图文、音频、录播这类可广泛传播的课程。那么相对应的你的定价也不应过高。
6.竞品分析
分析你的竞品，如果不知道从哪里入手，不妨先去看看你的竞争对手在做什么吧。吸取他的长处，看看他在课程安排，授课节奏方式，互动形式等方面是怎么做的。
7.打造核心卖点
打造你不同于其他竞品的差异化核心卖点。让你在用户心智中占领一个特殊的位置。这一点，知识付费行业目前比比皆是的《哈佛……课》、《斯坦福……课》以及众多以知识网红为背书的课程就是这样。
8.用户裂变
推广形式，是最终决定知识生产者生存的因素。
同样是优质的内容，为什么他比你卖得好？推广形式是决定因素。这一点，拼多多和2次裂变覆盖1.2亿人的抖音病毒式扩散速度就是最好的例子。平时毫不起眼的社交网络，里面却蕴含着巨大的宝藏。通过社交网络的分发与推广，用激励机制让学员自愿成为你的分销商。
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