做自媒体的最高境界是什么-做自媒体的最高境界是什么意思
huangp1489时间2025-05-28 21:20:00分类自媒体科普浏览7
我们传统工厂，该如何新零售转型？
答案很明显，传统工厂并不需要靠互联网本身赚钱。
答案依然很明显。仅仅是开发成本，并不高。
3、思考Third,传统工厂使用别人的互联网平台是否要支付各种费用？
答案依然明显，使用天猫综合成本不低于营收的5%，比工厂本身获净利润还要高。
2、每家工厂提前拿出一点准备做广告的钱，大家一起凑钱建设一个给大家服务的新零售平台。
3、大家把新零售平台的50%的股权送给大家的用户，形成消费者持股的新零售平台。
关键点：
1、不同工厂的专用提货权，进入统一系统会转化为通用提货权。加入这个体系实体企业越多，通用提货权通用度越接近人民币，企业的融资成本越低（因为提货权是实体企业发行出来的）......如果全部实体企业加入，提货权通用度与人民币相同，实体企业融资将不需要在付出成本。这一方向对所有实体企业都有利，也对消费者有利。
2、给消费者分提货权，实际是在给企业创造未来订单。
相关试验：云钱包：消费者、企业、创新者三方联合持股的新零售平台。系统内有提货权和人民币双支付通道。欢迎实体工厂入驻体验。
传统工厂如同新零售时代的实体门店，不仅有自己无法被替代的客观价值，更是所有智能产品时代必不可少的组成部分，随着网络销售的深入发展，传统工厂一样会引来升级转型的好机会。
诚然，迎接新时代需要有所准备才能抓住机会，包括新技能的掌握和新思维的拓展；好消息是，只会新技术和有各种新想法的，在互联网下半场要有所作为，需要补更多的传统经济的课。胜出的天平并不天然指向任何一方，而不胜出的一方，作为传统业态来说，并不是如线上赢家通吃那般是不可接受的，只要升级换代适者就能更好的生存了。
信息化不改变商业本质，但会改变商业生态势能，会导致合作各方间谈判空间和地位的巨大落差，如何应对？驾轻就熟、见机行事、运筹帷幄吧…
网络时代，以规模来取胜的标准化爆款低价走量方式已经达到了顶端，标化品信息的极度对称使得任何生产都不再会有额外实质性的收益；另一方面，非标信息的便捷传输和获取使得消费端的个性化升级需求有了被满足的可能，各种即时服务的响应正孵化出不少新兴行业。而这些只是移动互联网时代的开端，更多产业供应链端的新业态，一定会是从传统工厂升级而来。
言归正传，虽然所有传统工厂都会有这种机会，问题提问人或许也感到或意识到了某种方向性的机会，最终的结果还是需要依赖过程的，那又是什么呢？
可以有具体案例吗？如同，传统的餐饮业升级到专业外卖，连锁店与超市合体，家具卖场提供全屋定制，卖文化衫配文案了，做广告也卖产品，各种传统分工在重新组合兼并中。传统工厂也是这样，除了单一的专业化生产，还需嫁接设计、营销功能，开放自己的生产能力。
怎么启动？需要请人吗？也是好问题，不过很难用传统做法来实现了，需要借助经济学上的成本重构来达到共享和分享效应，而网络确实是实现这些做法的高效好工具。
您可以用网络搜索有用的信息，头条也会把您想知道的信息推送给您，前提当然是您也要预先释放出您自己感兴趣的内容了。比如，说说您在做的传统工厂的具体领域，大家可以来合计合计如何做高附加值的个性化产品，确实，谋事在人，成事在天吧…
借用一张示意图，试着与大家一起做对接新零售的智能化产品供应…
对马云的新零售概念看得云里雾里，老马的这概念比强东的百万便利店计划从取名的角度差远了，马云最近几年太高调了，都是见这国家元首，见那商业巨头，感觉怎么忘了帮他起家的小[_a***_]呢？
那句网易的经典广告词：网聚人的力量，前几年马云用得很好，最近几年有点不明白了。这次刘强东的百万便利店***倒有这样的思路了。
传统工厂是不是也有这样的思路可以被整合起来呢？感觉刘强东如果能整合好整个销售通路，下一步就是整合上游工厂了，
工厂怎么活？要么投靠，要么创新，小工厂也玩不转新媒体，还有别的活路吗？
新零售不仅仅只是渠道的变化。首先要对现在消费者的需求进行分析，目前消费者期待的是一致的、无缝穿越的、高效便利的体验和服务。
新零售时代是以消费者为核心，线上线下全场景融合，强化对消费者需求的洞察和挖掘，来完成这一转变。
从题主的描叙来看，已认识到自己的缺陷，那么首先就是去改变
既然是传统工厂，那么首先从自身产品上去挖掘，营销。
而且，新零售已经不仅仅一个产品的销售渠道了，要把消费者转变为粉丝，那么首先就得把自身品牌做出来。
目前营销渠道百花齐放，如果资金充足，找大v来做广告，传播效果也是很快的。
像抖音、公众号等，都可以作为广告投放，赋予产品趣味性、粘合性、利益性、社交性等不愁做不起来
无招胜有招的是，自发自动的形成病毒式传播才是传播的最高境界
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