自媒体运营的创业分析交流,自媒体运营创业***书
huangp1489时间2025-05-23 00:29:20分类自媒体运营浏览4
做了五年新媒体运营，想开一家广告公司，创业需要避免哪些坑？
最重要的就是决策权问题，三个人里面必须有一个说了算的，不能没有领导！
我还见过一个老板，三个人合伙干饭店，钱上没有计较过，但是在干活上计较！因为三个人都有公职工作，时间上不固定，最后闹掰，后来这个老板自己干别的饭店！他说一辈子不合股做生意！
所以合作的生意不好干，当然真的合作成功，会有很大优势！之前我刚毕业的那家公司，就是两个老板合作十多年了，一个一个正的，一个副的！合作的就很好！
只要合作的没问题，就是前期的生存问题，在前期不挣钱或者挣得少的时候会不会有有人坚持不住，如果想退出，退出机制是什么！你要考虑这些问题！
祝你成功！
开公司容易，守公司难。不过有想法就大胆先去做。困难挫折是将来公司强大的垫脚石。如果公司不经历风风雨雨。也不可能稳步前进的。 有些困难是避免不了的，做好公司必须经历的。
创业是个艰苦的历程，不要被所谓的成功人士迷惑双眼，大部分创业都是失败的。当然，定义失败也有很多角度，我觉得，当你的投入和产出和收入增长不符合，甚至公司停滞增长，收入不如你上班的时候，创业也就可以停止了。
1、找互补的合伙人，而不是自己的加强版。比如，你擅长内容和营销，有的擅长客户关系，一个主内一个主外，这样也可以很好的配合，***上互相牵制。合伙很多情况下就是最开始分工不明确，导致后面无法衡量价值，谁也不服谁，各自带着***单干了，团队散伙。
2、利益分配机制要设定好。靠着最开始的一腔热血，“共患难”容易。但是，一旦收入增加了，业务开始走向正规了，合伙人就开始出现裂痕了，“共享福”还是需要大度和大智慧的。当然，财务要公开透明，合伙人之间要坦诚，不要搞小动作。
3、不断学习，不断成长。一旦你的学习跟不上，而你又是公司的最高决策者，当下面的人或者合伙人的能力比你强的时候，就很容易出现压不住的情况。好比高速上开车，你在超车道上开80公里／小时，后面肯定堵车，堵的时间长了，大家就不耐烦了。
4、最重要的是经营上要保持稳定的现金流，最开始可能利润不高，大家的收入也不会高，但是，要确保公司经营过程中的稳定性，必须要有稳定的现金流，否则公司会长期处于一个不稳定状态。
5、做好风险预判，及时止损。最开始为了拿项目，可能会投入不少***和资金，一旦发现项目落地和交付过程中出现了死循环，无法交付，必须果断止损，不要做无谓的投入，否则会将公司拖入深渊。
6、团队管理，要充分信任和放权，鼓励团队有才能的人多劳多得，最开始要利用大家的能量把公司的服务和品牌做起来，甚至最开始创始人会牺牲很多，包括股权、收入和话语权。
新媒体运营培训完，创业还是工作？
你好，我是好运谈，今天，给大家聊的话题是经过自媒体的一个培训完之后，我们应该选择去工作上班还是选择去创业。
那么最近，有朋友和我去讨论这样一个话题，他参加了一个自媒体的一个培训，一个课程，然后想着呢，课程完了之后自己已经很厉害了，那么去创业呢还是去找个类似的岗位去上班呢？我们今天来聊一下，那么我的观点是如果是我拿我自己来说，我会先选择工作，然后再去创业，那么为什么这么说呢？首先，创业会比上班更艰难，更困难。
我们虽然说已经学习了自媒体的一些运营知识，一些技巧，但是可能我们还没有完全掌握住。任何东西它都是有门槛的，不是说你今天听了一天，今天学一天你就会了，我们可以在工作中去实践我们所学习的理论，把我们的理论应用于实际。这个时候，我们在这样一个和新媒体有关的岗位上，把自己所学应用于实践之后，我们就知道，我们学的学好了，学的哪些方法是有用的，经过这样一个实际的操作，比如说过了半年，一年两年，那个时候你自己的经验知识，人脉等等都有了一个厚积薄发。我们就可以如果那时候还想创业就可以去创业，我们可以找一些志同道合的朋友开启我们的自媒体创业之路，但是现在，虽然说是媒体这个行业，门槛不用像别的一些项目一样，需要投资很多这个门槛低。但是，他这个技术性的门槛还是挺高的，你比如说同样是写一篇文章，别人的那阅读量都是几十万几百万，而我们的阅读量寥寥无几，同样是拍一个视频，别人的阅读量几万几十万，而我们只有几百几千，所以看起来容易做起来难，真正的需要我们在实践中去学习，去慢慢的去总结。但是如果说你认为自己新媒体知识培训完之后，自己已经很厉害了，你想去创业也可以，但这时候，切记不要投入太多，不要一下子就去买了很贵的设备，很好的办公场地，很多的[_a***_]投了几十万，最后没有得到自己想要的，这样对于你来说，这个投入和产出比不好，所以任何事情不是说我们说做就能做成的。
我们一定要循序渐进，这样风险降到最低，成功率提高，这是我的一个观点，需要对你有帮助，如果感觉不错，希望您可以收藏，转发，点赞加关注学习更多的知识，谢谢。
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