写给自媒体运营人的建议-写给自媒体运营人的建议和意见
huangp1489时间2025-05-15 13:32:46分类自媒体运营浏览4
头条粉丝过一万了，怎么过原创，请条友们给一点运营建议？
不知道。
但是喜欢你的执着。
第二，原创不一定是最好的。正象童年时的爱因斯坦和牛顿一样，那是弱智级别的，但是那些天才的少年，有几个在世界的舞台上熠熠生辉？
第三，原创只是标志，不是目标，可以忽略。虽然在这个平台上我依然没有过，但是我很不在意。
原创视频通过也是比较容易的，像***内容影响力很大比较难，但是通过原创还是比较容易的，我***认证时候是提供上传了我制作***全过程，上传了自己制作的***，把用Pr软件制作的全过程，分段交给平台审验，开始中间制作 ，完成，能够清晰的说明自己整个***制作，能够完全说明***是自己完全制作出来的，还有上传自己拍摄***的原***，原***文件，比较完全清晰的说明证实从原拍摄***，剪辑***软件使用，剪辑过程，充分证实是个人完成制作剪辑发布的***，平台就会通过原创，原创不是以内容优秀与否来通过，而且真实原创，而且有原创原***，软件剪辑，过程真实有效完整，就一次过原创，我熟悉原创标准后，就一次通过了原创审核，重点是熟悉原创审核标准，只要掌握了标准，的确是自己原创***，一定会通过的，兴趣认证通过要求就高一点，要持续每个月十个本领域***，而且最好是比较优秀优质***才行，只要自己比较努力，勤奋，不断的学习进步，兴趣认证黄V标志持续是没有问题的，这是我在今日头条兴趣认证和原创通过的真实情况，水平有限，希望大家能看明白，有不妥之处请指正，谢谢大家。
跟大家说一下，我头条的粉丝当时都突破11万了，可那时候还不是黄ⅴ呢，更别提原创了，所以我说，在今日头条里别那么多的埋怨，别那么多的不理解，别那么多的要求，别那么多的想，当然我觉得写东西是陶银你自己的情操给你平台让你写作这是给了你机会，所以我说永远都不要去奢求什么得到，只要是你为自己的事情在付出，在努力就好，所以粉丝过不过万别当做是你炫耀的目标和讲条件的借口，好好的去做好自己在今日头条这个舞台上施展自己的才华才是最好。
很高兴为你解答，其实过原创很简单的，但我不知道你们为什么觉得这么难，第一你要想过原创通过率高的话就必须使用你个人的声音，***原声，然后加自己的水印，坚持自己的作品，相信头条官方会顺利让你通过的，我发布了三个作品的时候就开始申请原创，当我发到第五个***的时候就通过了原创审核，如果你***中的声音都是你本人的通过原创是很容易的
工作4年，一直做的销售行业，想转行做自媒体之类的运营，大佬们能提提建议吗？
如果你能承受职业空窗期的生活成本和心态可以尝试，毕竟是你兴趣所在。每个人这一生都要有一次为梦想和兴趣努力的过程，生活才精彩。但是有几点建议给到你。
第一:放下职业去做自媒体有两个可能，一个当然是名利，因为你的自媒体做好了，一切皆有可能。当然还有一个可能是你颗粒无收，自媒体时代的机会型红利期已经过了，必须你真的做好内容和运营才有机会。否则很难。
第二:如何做好定位是你的第一步，可以从兴趣、特长和经验三个纬度入手，经验上你做销售几年应该还算不上很资深，可能在深度上未必能走的远，所以你必须考虑清楚。
第三:自媒体的运营是个很复杂的工作，不是你想象的写着文章就把钱赚咯，粉丝经营、内容运营、推广等等方面都有很多工作要做。
第四:目前好的自媒体要么有好的背景做背书，自带粉丝和关注的个人ip，要么是团队运营，设计、创意、文案、推广、运营等等，一个人做不好的，有团队就意味着有成本和成本风险，你也要考虑好。
总之:阅尽繁华无数，未知荆棘遍野。加油。
***如你是班组长,你对班组管理有何建议和措施？
1.加强班组的团队管理，提升班组成员的协作精神，保证班组的高效运作，特制定班组团队管理制度。 2.通过建立完善的激励制度，使员工看到、并得到实现目标后的利益。在班内形成良好的工作氛围，提升班组的团队能力，[_a***_]工作效率。 3.通过班组成员的充分沟通、集思广益，使班组目标与成员目标保持高度一致，实现班组和员工共同发展我们确定了口号、标识和团队日。 1.建立班长和员工之间的开放、自由、充分的沟通机制。 2.内部沟通需达成的目的：一是相互沟通，取长补短，共同进步：二是互帮互助，凝聚团队，营造氛围。 3.强自身建设，及时传达上级领导、部门的批示精神，合理安排本班组的工作，特建立以下例会制度。
你对于门店经营有哪些建议？
要说经营一家餐饮店，干过餐饮的人就知道，说多了都是泪呀！很多人都说现在的餐饮是越来越难做了，是真的难做还是干不明白了呢？其实现在做餐饮对能力对专业性都有越来越高的要求了，餐饮门槛虽低，但是要把一家餐饮店成功经营下去并不容易。餐饮生意好坏虽然取决很多其他客观因素但是也在于经营者的经营之道。
经营一家餐饮店，就当不得甩手掌柜，既然选择了餐饮，就要用心去对待。创业这条路本身就没有容易的，既然已经开始餐饮创业了，就把自己的心态首先调整好，全身心投入到餐饮经营中去，如果是没有经验的创业者，不仅要学习而且要坚持学习，不断地提升自己的经营管理能力，别忘了要经营一家店需要团队的合作，老板、店员之间的相互配合，齐心协力才能把生意做得红火起来。
经营餐饮店时候在那个不能忘记什么才是餐饮店的核心，当然是产品，不管是打造新产品还是调整产品结构，都需要始终牢记，消费者需要的是好的产品味道以及好的产品品质，能够坚持保障产品质量的稳定性，这样的餐饮店才能把口碑搭建得更加扎实。
经营餐饮店要始终保持一个热情待客的状态，不管生意好还是不好，都要把店里高的热情洋溢的状态，这样才有顾客愿意上门光顾。保持最基本的卫生清洁，保持门店环境的舒适度，坚持做好服务等等，总结起来就是每天都要有一个良好的开张状态，一家店要是看起来就毫无生气，消费者怎么会愿意来消费呢？
还有就是非常考验餐饮经营者能力的关于门店的营销宣传了。现在的餐饮店要是不重视宣传，很容易丧失竞争力的，互联网时代，把节奏拉快了，信息变得具有时效性，如果经常在消费者面前活跃起来，顾客很容易就被别的餐饮店吸引走了。所以要懂营销，做好营销，为门店引流。
#牛员外捞面#
1.要有充足的资金在不盈利的状态下任能保持店正常运作。
2. 要有充足的备货量，不要光追求种类而忽略数量。
3. 最重要的还是态度，顾客是上帝，应把最好的态度呈现给客户。
可以说，线下95%以上的门店都存在一个问题，就是导购员相当不专业。
蒋老师多次受到品牌管理房邀请，在北京、深圳、杭州、广州、成都等地的线下门店，进行导购员培训工作，其中发现，绝大部分线下门店的经营体系混乱，导购不专业。
我观察了一位导购员很久，发现她是这样接待顾客的：
导购：美女，欢迎光临！
顾客：...没有说话，而是伸手去摸一件衣服。
导购：美女，你看的这件衣服是我们最新款，是现在最流行的韩版风格，时尚又休闲。
顾客：有没有结婚适合的衣服？
导购：您是要买结婚穿的衣服吗？我们店里很多，有一套红色裙子非常适合您，颜色很喜庆，同时很显身材，穿在您身上，肯定合适。
顾客：“这件裙子多少钱？”
导购：不贵，才2000元。
顾客：思考了一下，没有转身离开了。
其实这是一次非常失败的销售过程。正确应该如何操作呢？
1，有礼貌，也有底线
待客要适度热情，不要夸夸其谈，而是善于倾听顾客的需求，换位思考，善于理解顾客。
2，利他心，替顾客省钱
大部分人做生意，总是想着多赚顾客的钱，而海底捞的服务员，恰恰相反，如果顾客点多了，会建议顾客少点，当你为顾客的利益开始考虑的时候，并且给出专业的建议，会加深顾客的信任度，成交水到渠成。
3，即使顾客拒绝，你也要表现出礼貌
因为这次不成交，下次也有可能成家，生意不成和气还在，不要搞僵了。
4，主动关心和帮助顾客
5，具备专业的知识，那么顾客遇到这方面问题，都会咨询你，这样就形成了顾问式销售，可持续性销售。
对于门店经营是每个创业者的一个非常头疼的事情。每个人创业不容易，对于门店经营，我今天给你们讲解一下。
第一，如果你经营的是餐饮方面的问题。对于产业，一个是对产品方面的改革改进和不断更新。只有你不断更新自己的菜品，才能抓住客人到你店里消费的这种欲望。也许某个菜就能留住一些客人。
第二，你的服务态度也取决于你门店经营的重要一部分。所以说门店经营，不单单经营的是，菜品方面更是服务方面，现在我们比的是服务生活在提高，我们的服务一定要跟上去。门店经营服务也是留住客人最重要的一步。
第3门店经营也适当的，可以做一些优惠，宣传力度，打折优惠，赠送优惠都可以留住客人，对于门店经营者这是一种很好的一个方法。
第四，对于门店经营者也可以。办卡，充卡，送卡。实行会员制，这样也可以让你的门店经营，有更多的客户在不断跟进。
[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.sh-jitai.cn/post/13959.html
