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huangp1489huangp1489时间2025-05-09 07:24:41分类自媒体运营浏览2
导读:想创业做新媒体运营怎么样?大学生创业,如何应用自媒体做好推广?自媒体可以当做全职来运营吗,能把他当做一个创业的项目吗?想创业做新媒体代运营方面的服务,有什么靠谱的建议吗?做了五年新媒体运营,想开一家广告公司,创业需要避免哪些坑?想创业做新媒体运营怎么样?任何媒体想要做好,都必须要深度依附垂直产业,否则就变成了空……...
  1. 想创业做新媒体运营怎么样?
  2. 大学生创业,如何应用自媒体做好推广?
  3. 自媒体可以当做全职来运营吗,能把他当做一个创业的项目吗?
  4. 想创业做新媒体代运营方面的服务,有什么靠谱的建议吗?
  5. 做了五年新媒体运营,想开一家广告公司,创业需要避免哪些坑?

创业做新媒体运营怎么样?

任何媒体想要做好,都必须要深度依附垂直产业,否则就变成了空中楼阁。新媒体更是必要,从产业出发,纯粹的新闻或者复制粘贴洗稿类的自媒体是没有前途的。

比如我所在医疗行业,我的自媒体“良医明德”,聚焦医生个人品牌分享医疗健康品牌案例,给同行尤其是医生人群价值信息,所以反响很好。

另外,自媒体本身也需要做好品牌管理,以建立起自己的铁杆粉丝群。

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图片来源网络,侵删)

先问问自己做新媒体运营的目的是什么,***如只是想找份工作的话,那建议你换份工作,新媒体运营在大多数公司里面,每月收入也就3-5k,真心只能挣个馒头钱。

每天不仅要学大量东西,还要写文章,脑子没货编都不好编。

首先自媒体是知识财富的变现,前期投入不是很大,只需要一部手机,其次做好知识内容的输出,将自己的知识写成文章去获得收益,同时呢,根据自己的兴趣爱好,明确今天应该怎么做,适当的根据平台的要求去做。

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大学生创业,如何应用自媒体做好推广

第一,持续产出优质内容,这是关键。

第二,深入研究各大平台的推荐算法,顺应规则

第三,借助外力,常与同行交流开阔眼界;

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第四,适当的追寻热点,并进行创作加工,自己创新

自媒体可以当做全职来运营吗,能把他当做一个创业的项目吗?

首先你要了解你自己,因为做自媒体就是一个卖出你特点的地方,***如你有十分强的特点,又独特的技能话,那我建议你可以去做,平台根据你提供的内容支持给你佣金如果不是的话,建议你可以当兼职做,这样的话没有那么的累,又可以赚点少钱,加油吧,陌生人。

自媒体已经慢慢的融入到我们生活中了,而且现在全民都可以通过自媒体平台获取可观的收入,正是这一股热浪很多选择做自媒体,我个人认为自媒体是一个非常好的平台全民都可以参与,在记录自己美好生活的同时还有收益。

感谢邀请,首先要明确自己想要什么,如果达不到自己预想的期望,那就算了,但是大多数是为了赚钱,如果拍了一段时间没有起色,还是当个***来做吧,比较不是每个人都适合,加油,陌生人


建议从***开始,因为靠自媒体前期的收益很难养活自己。如果真想全职做,除非有其它稳定的收入来源,并且有好的自媒体内容和长远的规划。

一.前期收益低

如上图,是我做自媒体收益的情况,去年11月13号开始做,接下来的两个多月,每天的收益为几分、几毛到几块钱不等。直到第三个月,收益才开始两位数。这其实也是绝大部分自媒体人所要面临的现实。

在至少前两个月是赚不到钱的,这一阶段的重点是养号,也就是说创作优质的内容,提高账号权重。很多人都是在这时就放弃了,因为看不到收益,看不到希望。

二.新手如何入行自媒体?

既然决定要做自媒体,还是如前文所言,最好是先把它当做***来做。如上图,要搞清楚账号定位注册、平台规则、变现方式、创作/运营技巧这最主要的几个方面。

1.账号定位

如上图,账号定位包括领域、体裁、内容、粉丝、变现定位这5个方面。领域定位是第一步,也就是要选择适合自己的兴趣领域,如科技、[_a***_]、文化历史等等;体裁定位根据自己的专长(写作还是拍视频)、领域来选择;内容定位是对领域的细化,如科技领域,可以专门讲手机电脑,也可以专门讲AI技术;而变现定位是十分重要的,因为它直接决定了你做自媒体的收益来源问题

2.平台规则

看上图即可……

3.变现方式

也就是你将选择哪种变现方式作为自媒体的主要收益,是广告分成,内容变现,还是电商变现?如下图:

以上三点(账号定位、了解平台规则、了解变现方式)都是在做自媒体的前期需要先考虑清楚,了解清楚,并且心里有一个规划的。然后在前2-3个月内,持续输出优质的内容,强化自己的人设,提高账号权重。

创作的同时,学习一些创作技巧(如优质***的要点、爆款标题怎么取、优质封面怎么做等等)和运营技巧(如何吸粉、如何增加粉丝粘性),等有了一定的粉丝基础,开始后续的变现。

所以说,做自媒体并不是我们所想象的那么简单,不是每个人都适合做自媒体,也不是每个人都能通过自媒体月入过万。如果真的想入行自媒体,建议还是从***开始,先确定好定位,然后再一步一个脚印地学习和创作。

想创业做新媒体代运营方面的服务,有什么靠谱的建议吗?

今天,品牌传播销售卖货、用户运营都离不开新媒体,特别是线上化运营的刚需,如何用好新媒体成了企业都在研究的课题。而现实是,很多企业都没有足够精力来研究,面对日新月异的新媒体,独自摸索显然跟不上变化的速度。

怎样拥有强战斗力的新媒体团队

品牌私域流量池如何高效搭建?

线下实体如何线上化?

存量用户如何激活?

......

点动科技作为第一批企业新媒体营销服务商,见证和亲历了企业新媒体的野蛮生长,团队建设、矩阵布局、流量获取、商业变现……

与其自己花金钱花时间花精力去学习摸索,不如跟随强者,委托专业团队!

没有一个专业化的团队支撑是很难做得好的,专业的事交给专业的人做!点动科技将助力你的企业在新媒体道路上一往无前。

一、创业意味着没有了稳定的收入,你准备好了吗?

创业一个最大的变化就是你没有稳定的收入了,那么你准备好了吗?

这里的准备一方面是你自己是否有足够的余粮来支持未来几个月或者很长一段时间内基本的生活状态;

另一方面是你是否能够接受别人对你的看法,因为创业意味着失业。特别是你前期如果真的没有客户的话,其实就是失业。那么,你可以面对失业的状态吗?

二、何不试着先***?

如果你还没有准备好,或者说自己压根没有那么多余粮,我想可以先试着***尝试一下。

一方面你可以试着看看自己是否能够拉到客户,

另一方面可以看看自己拉到客户后是否能够提供对方想要的服务。

这一点,有些类似于产品初上线时的灰度。

三、真的决定了,那么先想一个问题:如何持续的获得客户?

有的生意都一样,需要客户。那么,你的客户在哪儿?你可以通过哪些渠道去获取这些客户?而且,真的要做成长期的事业,就必然需要可持续的客户获取能力。这方面,不知道你是否已经有?

四、你到底能提供怎样的服务?

你到底能够提供怎样的服务?

一方面相比于同样做代运营的,你的差异在哪儿;

另一方面相比于甲方招一个全职的人,你的差异又在哪儿。

这些都是要想清楚的,否则创业可能就真的以为着失业,然后长时间的饿着!

作者简介:最帅运营杨俊(欢迎关注公众号:最污运营),原腾讯新浪产品经理,10年互联网产品、运营经验。擅长用户运营、用户研究、新媒体运营、活动运营等。

做代运营行业,无论哪个行业,两个方面看看自己是不是能有把控。

首先客户***,没有客户来源,或者客户质量不佳,业务入不敷出,没有后期运营的持续性和服务提升,酒香都怕巷子深的时代,外宣和包装都很重要,坐等只会无路可走。

其次就是服务能力,所谓代运营,深度的就是能提供客户达不到却想要的技术服务,浅度的就是批量提供客户急切需要,却一时难以完成的服务。目前多媒体竞争激烈,基础的服务类难以满足用户的需求,除非是入门商户,但是入门级商户投入比较低,深度内容化的运营,需要有专业的操作人员,或者在某一方面能有突出的优势,而且尽可能的让公司的服务能力逐步全面。

希望能带来帮助。

做了五年新媒体运营,想开一家广告公司,创业需要避免哪些坑?

开公司容易,守公司难。不过有想法就大胆先去做。困难挫折是将来公司强大的垫脚石。如果公司不经历风风雨雨。也不可能稳步前进的。 有些困难是避免不了的,做好公司必须经历的。

创业是个艰苦的历程,不要被所谓的成功人士迷惑双眼,大部分创业都是失败的。当然,定义失败也有很多角度,我觉得,当你的投入和产出和收入增长不符合,甚至公司停滞增长,收入不如你上班的时候,创业也就可以停止了。

要说坑,我作为创业者,可以给你提供几个方面的建议:

1、找互补的合伙人,而不是自己的加强版。比如,你擅长内容和营销,有的擅长客户关系,一个主内一个主外,这样也可以很好的配合,***上互相牵制。合伙很多情况下就是最开始分工不明确,导致后面无法衡量价值,谁也不服谁,各自带着***单干了,团队散伙。

2、利益分配机制要设定好。靠着最开始的一腔热血,“共患难”容易。但是,一旦收入增加了,业务开始走向正规了,合伙人就开始出现裂痕了,“共享福”还是需要大度和大智慧的。当然,财务要公开透明,合伙人之间要坦诚,不要搞小动作。

3、不断学习,不断成长。一旦你的学习跟不上,而你又是公司的最高决策者,当下面的人或者合伙人的能力比你强的时候,就很容易出现压不住的情况。好比高速上开车,你在超车道上开80公里/小时,后面肯定堵车,堵的时间长了,大家就不耐烦了。

4、最重要的是经营上要保持稳定的现金流,最开始可能利润不高,大家的收入也不会高,但是,要确保公司经营过程中的稳定性,必须要有稳定的现金流,否则公司会长期处于一个不稳定状态。

5、做好风险预判,及时止损。最开始为了拿项目,可能会投入不少***和资金,一旦发现项目落地和交付过程中出现了死循环,无法交付,必须果断止损,不要做无谓的投入,否则会将公司拖入深渊。

6、团队管理,要充分信任和放权,鼓励团队有才能的人多劳多得,最开始要利用大家的能量把公司的服务和品牌做起来,甚至最开始创始人会牺牲很多,包括股权、收入和话语权。

欢迎关注我,继续沟通交流更多的创业经验和创业***

最重要的就是决策权问题,三个人里面必须有一个说了算的,不能没有领导!

再有就是分利问题,这个大家都知道,很多人都是因为这点闹僵!

我还见过一个老板,三个人合伙干饭店,钱上没有计较过,但是在干活上计较!因为三个人都有公职工作,时间上不固定,最后闹掰,后来这个老板自己干别的饭店!他说一辈子不合股做生意!

所以合作的生意不好干,当然真的合作成功,会有很大优势!之前我刚毕业的那家公司,就是两个老板合作十多年了,一个一个正的,一个副的!合作的就很好!

只要合作的没问题,就是前期的生存问题,在前期不挣钱或者挣得少的时候会不会有有人坚持不住,如果想退出,退出机制是什么!你要考虑这些问题!

祝你成功!

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